Αρχή - SPU - Μονάδα Στρατηγικού Σχεδιασμού

Μονάδα Στρατηγικού Σχεδιασμού Πολυτεχνείου Κρήτης

Η Μονάδα Στρατηγικού Σχεδιασμού Πολυτεχνείου Κρήτης λειτουργεί ως αυτοτελής και ανεξάρτητη μονάδα σε επίπεδο Τμήματος (ΦΕΚ 4428/τ.Β'/10-07-2023), σύμφωνα με τα προβλεπόμενα από το άρθρο 216 του Ν4957/2022. Υπάγεται απευθείας στον Πρύτανη του Ιδρύματος, συνεργάζεται με το Συμβούλιο Διοίκησης και διαρθρώνεται εσωτερικά από: α) Την Επιτροπή Στρατηγικού Σχεδιασμού και β) την Υπηρεσία Στρατηγικού Σχεδιασμού. Η Επιτροπή Στρατηγικού Σχεδιασμού αποτελείται από: α) Τον Πρύτανη, β) τους Αντιπρυτάνεις, γ) έως τέσσερα (4) μέλη Διδακτικού Ερευνητικού Προσωπικού (Δ.Ε.Π.) του Πολυτεχνείου Κρήτης, της βαθμίδας του Καθηγητή ή Αναπληρωτή Καθηγητή, που εκπροσωπούν διαφορετικές επιστήμες που θεραπεύονται από το Α.Ε.Ι. Η θητεία της Επιτροπής είναι τετραετής και παράλληλη με τη θητεία του Πρύτανη του Α.Ε.Ι.

Αποστολή της Μονάδας Στρατηγικού Σχεδιασμού

Αποστολή της Μονάδας Στρατηγικού Σχεδιασμού είναι πέρα από την κατάρτιση του στρατηγικού σχεδίου του Α.Ε.Ι. και τη σύνταξη σχεδίων συμφωνιών προγραμματικού σχεδιασμού του άρθρου 15 του ν. 4653/2020 (Α’ 12), η πραγματοποίηση του οράματος του Πολυτεχνείου Κρήτης και της υλοποίησης των στόχων του για μια ποιοτική και ανταγωνιστική παραγωγή εκπαιδευτικού και ερευνητικού έργου, καθώς και για την παροχή συνεχώς αναβαθμισμένων υπηρεσιών προς όλα τα μέλη της Πολυτεχνειακής κοινότητας. Καθώς το Πολυτεχνείο Κρήτης είναι ένα δυναμικό, τεχνολογικό πανεπιστημιακό ίδρυμα, έχει ως κύρια αποστολή την αριστεία στην εκπαίδευση και την έρευνα, την παραγωγή νέας γνώσης προς όφελος της κοινωνίας και την επιμόρφωση νέων μηχανικών οι οποίοι θα μπορούν να ανταπεξέλθουν στις διεθνείς απαιτήσεις και προκλήσεις ενός συνεχώς μεταβαλλόμενου παγκοσμιοποιημένου περιβάλλοντος.

Στόχοι της Μονάδας Στρατηγικού Σχεδιασμού

Κατά την περίοδο 2020-2025, το Πολυτεχνείο Κρήτης θα επιδιώξει την προσαρμογή του Ιδρύματος σε επιστημονικές περιοχές που αναδύονται στην αιχμή της διεθνούς ανάπτυξης και καινοτομίας με υπάρχοντα αντικείμενα ή ανανέωση αυτών που θεραπεύονται από τις Σχολές του Πολυτεχνείου Κρήτης. Ευρύτερος στόχος συνεπώς θα είναι η Καινοτομία στα αντικείμενα που θεραπεύονται, η Αριστεία στην εκπαίδευση και στα ερευνητικά αποτελέσματα, καθώς και στην εξωστρέφεια προς την κοινωνία και την παραγωγική διαδικασία. Στο πλαίσιο του στρατηγικού σχεδιασμού του Ιδρύματος, έχουν οριστεί οι βασικοί στόχοι προς τους οποίους πρέπει να κινηθεί το Ίδρυμα που είναι οι εξής: ποιοτική εκπαίδευση, καινοτόμος έρευνα, προώθηση της αριστείας, ενίσχυση του ανθρώπινου δυναμικού, αναβάθμιση των υποδομών, αποτελεσματική λειτουργία, αειφόρος ανάπτυξη, εξωστρέφεια και διεθνοποίηση.

Κατάρτιση Στρατηγικού Σχεδίου Ιδρύματος

Σύμφωνα με το άρθρο 224 του Ν.4957/2022:

1. Τα Ανώτατα Εκπαιδευτικά Ιδρύματα (Α.Ε.Ι.) καταρτίζουν πολυετές στρατηγικό σχέδιο ακαδημαϊκής ανάπτυξης, σύμφωνα με το πρόγραμμα εθνικής στρατηγικής για την ανώτατη εκπαίδευση του άρθρου 14 του ν. 4653/2020 (Α’ 12), την εθνική στρατηγική για την έρευνα και την καινοτομία, καθώς και τις εξελίξεις και τους κύριους στόχους των δράσεων για την ανώτατη εκπαίδευση στον ευρωπαϊκό και διεθνή χώρο. Το στρατηγικό σχέδιο είναι διάρκειας κατ’ ελάχιστον τεσσάρων (4) ετών. Το στρατηγικό σχέδιο εγκρίνεται με απόφαση του Συμβουλίου Διοίκησης, κατόπιν εισήγησης του Πρύτανη και πρότασης της Επιτροπής Στρατηγικού Σχεδιασμού.

2. Στο στρατηγικό σχέδιο περιγράφεται η στρατηγική του Α.Ε.Ι. για την ανάπτυξή του σε τοπικό, εθνικό, ευρωπαϊκό και διεθνές επίπεδο, σύμφωνα με την ιδιαίτερη φυσιογνωμία του και την αποστολή του στους διάφορους τομείς δραστηριότητάς του, όπως την εκπαιδευτική και ερευνητική πολιτική του Α.Ε.Ι. και των επιμέρους ακαδημαϊκών μονάδων του, την εκπαιδευτική στρατηγική για κάθε κύκλο σπουδών, τη διά βίου μάθηση, την εκπαίδευση και την επιστημονική κατάρτιση, τη συνεχή βελτίωση της διδασκαλίας και της μάθησης, την ενίσχυση της εξωστρέφειας και τη διασύνδεση με την κοινωνία και την οικονομία, την ανάπτυξη συνεργασιών με ιδρύματα και φορείς της αλλοδαπής, την καινοτομία και την αναβάθμιση της ποιότητας και της προσβασιμότητας του ακαδημαϊκού περιβάλλοντος. Το σχέδιο περιλαμβάνει τους βραχυπρόθεσμους και μεσοπρόθεσμους στόχους στους τομείς που επιθυμεί να αναπτυχθεί το Α.Ε.Ι., καθώς και τις δράσεις και τα μέσα που προτείνονται για την υλοποίησή τους, όπως την προσέλκυση νέων χρηματοδοτικών εργαλείων, την αξιοποίηση των διαθέσιμων πόρων του Α.Ε.Ι., την αναβάθμιση των υποδομών και του εξοπλισμού του Α.Ε.Ι. και την προσέλκυση επιστημονικού προσωπικού με υψηλά προσόντα. Στο στρατηγικό σχέδιο περιλαμβάνονται η στρατηγική του Α.Ε.Ι. για την ισότιμη πρόσβαση των ατόμων με αναπηρία και των ατόμων με ειδικές εκπαιδευτικές ανάγκες, η στρατηγική του Α.Ε.Ι. για τον ψηφιακό μετασχηματισμό και την αναβάθμιση των ψηφιακών υποδομών του Α.Ε.Ι., καθώς και η στρατηγική για την αειφόρο ανάπτυξη του Α.Ε.Ι., που εξειδικεύεται στα σχέδια των άρθρων 226 έως 228.

3. Για την υλοποίηση του στρατηγικού σχεδίου ανά ακαδημαϊκή ή διοικητική μονάδα του Α.Ε.Ι. καταρτίζεται επιχειρησιακό σχέδιο, στο οποίο εξειδικεύεται η πολιτική του στρατηγικού σχεδίου του Α.Ε.Ι. ανά επιμέρους μονάδα και περιλαμβάνονται ετήσιο πρόγραμμα στοχοθεσίας, ο προγραμματισμός υλοποίησης κάθε στόχου και τα μέτρα για την υλοποίησή του.

4. Το στρατηγικό σχέδιο δύναται να αναμορφώνεται κατά τη διάρκεια ισχύος του σύμφωνα με τις ανάγκες και τις συνθήκες που ισχύουν, καθώς και τις μεταβολές στην εθνική στρατηγική για την ανώτατη εκπαίδευση του άρθρου 14 του ν. 4653/2020, την εθνική στρατηγική για την έρευνα και την καινοτομία, καθώς και τις εξελίξεις στην ανώτατη εκπαίδευση στον ευρωπαϊκό και διεθνή χώρο.

Επικοινωνία